樂居財經訊 王帥 1月2日，融信集團内部發文稱，集團首席營銷官兼品牌營銷中心總經理張文龍已於近日離職，同時宣佈孫群存為集團品牌營銷中心副總經理，全面主持中心工作。

  張文龍出生於1982年，清華大學工商管理碩士，是華東最年輕的房企營銷負責人之一，曾供職於華潤置地、融創中國等房企，工作與管理經歷聚焦於投資、營銷、產品等領域。

  2018年底，融信中國執行總裁吳劍遞交辭呈，後加盟龍光地產。 

  緊隨其後，2019年6月25日，上任才一年多的第二事業部總裁李宏耕離職。接替李宏耕的，是融信集團助理總裁歐國飛，他是融信董事局主席歐宗洪的兒子，作為“90後”，他將掌管融信以上海為中心的第二事業部，範圍涵蓋上海、江蘇、山東等區域。

  11月，融信四大事業部及西南區域公司“4+1”的事業部格局，將裂變為10個區域集團和公司，分别是福建區域集團、廣東區域公司、滬蘇區域公司、江蘇區域公司、山東區域公司、浙江區域集團、河南區域公司、天津區域公司、山西區域公司、西南區域公司。這是餘麗娟就任融信集團總裁做出的最大組織架構變革。

  回到2016年，融信曾力克萬科、仁恒等18家房企，以總價110.1億拿下上海靜安中興社區兩幅地塊，拿地單價10萬元/平方米，較起始總價46億元溢價139%，可售部分實際樓板價達到14.59元/平方米，刷新全國紀錄，成為地王而名聲大噪，被業内稱為“地王收割機”。當年融信共拿地21宗，耗資484.45億元，是當年公司銷售額的近乎兩倍。

  2016年初，這家閩係房企登陸資本市場，併將總部從福建搬遷至上海。在此之前的2015年，融信的規模剛破百億，而靜安地塊110億的總價，幾乎是其2016全年銷售額的一半。

  數據顯示，融信中國的有息負債自2014年末的172.59億元增長至2019年末的623.51億元。

  同時，除了有息負債帶來的利息開支增加，至今年6月30日，借款以本集團資產作抵押的有關資產，增長至615.7億元。